Etarismo é o preconceito e a discriminação em relação à idade, que pode afetar pessoas de qualquer idade. Também é conhecido como idadismo ou ageísmo.
O Projeto de Lei 2617/24 define medidas para combater a discriminação de pessoas ou grupos por conta da idade.
A diversidade no ambiente de trabalho é um tema cada vez mais presente nas discussões organizacionais, e um dos aspectos que merece destaque é a diversidade geracional.
Afinal, empresas que abraçam essa diversidade aproveitam uma vasta gama de experiências, habilidades e perspectivas que enriquecem o ambiente e contribuem para resultados mais robustos e criativos.
Neste artigo, vamos explorar porque a diversidade geracional é tão importante e como o combate ao etarismo beneficia a organização e os colaboradores, bem como as principais características das gerações que hoje coexistem no mercado de trabalho.
O cenário atual: diferentes gerações convivendo no ambiente de trabalho
Pela primeira vez na história, temos até quatro gerações coexistindo no mercado de trabalho:
- Baby Boomers: nascidos entre 1940 e 1960;
- Geração X: nascidos entre 1960 e 1980;
- Millennials (ou Geração Y): de 1980 a 1995;
- Geração Z: nascidos entre 1995 e 2010.
Cada grupo traz consigo uma bagagem de valores, competências e formas de pensar e agir moldadas por fatores culturais, econômicos e tecnológicos distintos. Por isso, compreender essas diferenças e saber lidar com elas é essencial no processo de contratação e retenção de talentos.
Afinal, essas diferenças, quando bem aproveitadas, são fonte de inovação, aprendizado e produtividade.
Além disso, um ponto importante que deve ser considerado é que as novas gerações vêm redefinindo as prioridades no ambiente de trabalho, colocando a qualidade de vida no topo de suas demandas.
Ao contrário das gerações anteriores, que muitas vezes priorizavam estabilidade e ascensão na carreira, Millennials e Geração Z valorizam cada vez mais o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e buscam propósito em suas atividades.
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Essa mudança de perspectiva reforça a importância de uma diversidade geracional no ambiente corporativo, onde essas novas necessidades se somam ao conhecimento e à visão estratégica dos mais experientes, criando equipes completas e adaptáveis.
Características das gerações no ambiente de trabalho
Conhecer algumas das características das gerações pode ajudar gestores e equipes a entenderem melhor seus colegas, mas é importante reforçar que isso não é uma regra para todas as pessoas.
Baby Boomers
Costumam valorizar o trabalho árduo e o reconhecimento, têm uma visão competitiva e muitas vezes ocupam cargos de liderança. São adaptáveis, mas podem resistir a mudanças muito bruscas.
Geração X
Conhecida pela independência e pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional, a Geração X é prática, mas mais individualista e competitiva.
Millennials ou Geração Y
Nasceram e cresceram com a informática e a globalização, valorizam a flexibilidade, a inovação e o propósito no trabalho. Por isso, costumam ser mais questionadores, ousados e até um pouco imediatistas.
Geração Z
Extremamente conectados, valorizam a diversidade, a inclusão e a sustentabilidade. São chamados de “nativos digitais”. Além disso, são ágeis, gostam de feedback imediato e possuem uma visão crítica e consciente do mercado de trabalho.
Combate ao etarismo: uma necessidade
Um dos principais desafios para empresas que buscam promover a diversidade geracional é o combate ao etarismo — a discriminação com base na idade. Esse tipo de preconceito é evidenciado tanto em ambientes familiares e redes sociais quanto no mercado de trabalho.
De acordo com o relatório “Tendências de Gestão de Pessoas” do Great People & GPTW, 51,6% dos profissionais relatam dificuldade em lidar com diferentes gerações no ambiente corporativo.
Essa dificuldade é amplificada em relação à Geração Z, com 68,1% dos entrevistados afirmando enfrentar desafios específicos na integração com esses profissionais mais jovens.
Esses dados refletem percepções recorrentes sobre a Geração Z, incluindo queixas quanto à falta de comprometimento e à impaciência na carreira, atributos também imputados aos Millennials quando começaram a entrar no mercado de trabalho.
Isso aponta para um ciclo de resistência e adaptação que ocorre sempre que uma nova geração se insere nas organizações.
Em vez de resistir, empresas podem adotar práticas que facilitam o convívio intergeracional, promovendo o diálogo e a colaboração. Incentivar uma escuta ativa, onde profissionais mais experientes se abrem para novas ideias, é essencial.
Ao mesmo tempo, jovens profissionais podem observar e aprender com os colaboradores mais experientes, fortalecendo uma cultura de troca mútua. Além disso, desenvolver programas de integração e fornecer feedback contínuo pode ajudar a diminuir a rotatividade entre os jovens, que, segundo a Gupy, ficam, em média, apenas nove meses em cada empresa.
4 benefícios da diversidade geracional no trabalho
Empresas que integram diferentes gerações em suas equipes colhem benefícios notáveis, por exemplo:
1. Inovação e criatividade
A diversidade de perspectivas faz com que surjam soluções e ideias que dificilmente seriam concebidas em um grupo homogêneo. Colaboradores mais jovens podem trazer ideias frescas e explorar tecnologias modernas, enquanto os mais experientes compartilham práticas e conhecimentos adquiridos ao longo de suas carreiras.
2. Aumento da produtividade
Equipes multigeracionais tendem a ser mais produtivas, pois combinam a agilidade e o entusiasmo dos colaboradores mais jovens com a experiência e a estabilidade dos mais velhos. A troca de conhecimentos acelera o aprendizado e promove o desenvolvimento contínuo.
3. Flexibilidade e adaptação
Empresas multigeracionais tendem a ser mais flexíveis e adaptáveis às mudanças de mercado. Enquanto os mais novos estão mais abertos a testar novas abordagens, os mais experientes mantêm a visão estratégica e orientada para os objetivos de longo prazo, equilibrando riscos e inovação.
4. Fortalecimento da cultura organizacional
Quando a diversidade geracional é valorizada, a cultura organizacional se torna mais rica e inclusiva. Esse ambiente atrai novos talentos e retém profissionais ao criar um local onde todos sentem que são respeitados e que têm voz.
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Estratégias para integrar diferentes gerações no ambiente de trabalho
Criar um ambiente onde todas essas gerações trabalhem juntas de forma produtiva pode ser desafiador, mas algumas estratégias eficazes incluem:
- Programas de conscientização para reduzir o etarismo e a desconstruir preconceitos;
- Treinamentos sobre o valor da diversidade geracional para promover a empatia e o respeito entre colaboradores;
- Mentorias entre gerações para compartilhar conhecimentos e vivências;
- Diferentes estilos de trabalho, como horários flexíveis e home office, para atender às necessidades de cada geração, o que promove o bem-estar e o engajamento;
- Cultura de feedback contínuo para ajudar a manter todos engajados e focados no desenvolvimento pessoal e coletivo.
Integrar diferentes gerações significa construir uma empresa mais rica, resiliente e capaz de enfrentar os desafios do futuro. A diversidade geracional é, sem dúvida, um investimento que vale a pena.
Fonte: ABVQ
Nosso entendimento é bastante prático.
"Há pessoas em todas as faixas de idade capazes de realizarem tarefas, e estas, na medida que se reciclem se mantém mais competitivas em relação à outras, que nem sempre tiveram condições de percepção sob esse prisma."
A realidade de mercado é essa, exceto se criarem quotas de percentual de contratação para etarismo, comenta Jordão M. Fábrega - Diretor & Consultor em SAÚDE CORPORATIVA.
Referências
Gupy
FIA
Zenklub
GPTW
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